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轉型自己界說 媒體代辦署理商的新航向

xaxis的核心手藝叫作turbine，其實就是像大腦一樣的運算中間，能夠把消費者依行為足跡分眾，再與媒體署理商的行銷目的媒合。 群邑團體總司理林安平鬥膽地展望，此刻的法式化采辦只是個初階，將來可能連電視或戶外告白都能程序化購置。

◎ 科技的對象 就是最好水手 當數位成為必然趨勢，則媒體署理商最處心積慮的，便是利用科技的東西，獲得有用的數據，透過數據研究，進而有用地觸及到消費者，為客戶到達行銷目標。

固然facebook有數據，google也稀有據，但即使知道這個人在facebook做了什麼，卻無從得知這小我在google做了什麼，而xaxis的決勝點在於，它可以把片段的足跡整合，然後再分眾，有趣的是，這些分眾成績常常是出乎料想的。當精準行銷、法式化購買的手藝成為兵家必爭之地，群邑團體旗下的xaxis（邑策）公司，早在2011年就推出為法式化購買的專用東西。為了幫助客戶打造完善的行銷策略，許多媒體署理商紛紛推出一個比一個炫人耳目的新工具。

貝樹德總經理、同時身兼媒體署理商協會（maa）理事長的盧炳勳表示：「只要能准確有用觸及到消費者，產生消費行為，就是對的做法。 但是，在數位環境的海潮中，想要作為一個全盤操控的掌舵者，該若何站穩腳步，為媒體署理商找到新航向？

此時，若接續強調數位跟傳統的不同，反而有可能會攪渾品牌經營者的判定，乃至誤以為投預算在電視上就是掉隊指標，並沒有濟於事。

《動腦》在2016台灣總告白量查詢拜訪顯示，網路與步履媒體的廣告量，已超出傳統電視；當許多人高聲疾呼數位媒體與傳統媒體泛起黃金交叉（或滅亡交叉）之際，如許的說法，對媒體署理商產業造成了什麼衝擊？面臨勢不行擋的數位趨向，是不是就得站在傳統媒體的對峙面？ 事實上，時至本日，數位已不單單是載具或媒體，而是一種佈滿數據思維的「情況」；乃至可以說，在數位情況下，其實已沒有所謂的「傳統」媒體，究竟電視也正在數位化的歷程中。」是以，媒體代理商的初志其實很簡單：與時俱進、幫助客戶到達行銷目的，綜合對待所有的媒體，讓分歧特征的媒體互補互助，不須拘泥於數位或傳統的框架。 「又好比說，傳統的汽車廣告常常是比較陽剛，或是展現車體馳騁的樣子。若是是準的，那就更有洞察力了。

「曩昔，我們都是感性行銷；此刻，我們必須是數據行銷。」林安平舉了幾個實例，例如：在還沒看到數據之前，a品牌的客戶總認為本身的競爭敵手是b品牌；經過數據研究後，發現存眷a品牌商品的人，同時也在存眷c品牌，卻不太看b品牌。」林安平表示，這些數據或是研究東西，並沒有法直接給出一個好創意，然則可以盡可能收束一個方向，賜與客戶與眾分歧的消費者洞察。透過數據，也許會發現，其實許多對買車有愛好的漢子，同時也喜歡作菜。由此可知，a品牌一直以來都搞錯競爭敵手了，固然客戶常常情感上不克不及接管，但數據確切呈現了部門事實。當你有了這個發現，在比稿的時辰，先不管創意好不好，最少呈現的角度就會凸起。

【文／蘇軒 動腦編纂部】

因應數位怒潮的來襲，湯曼琪坦言2016年是艾比傑進修及換血的一年，衝擊與震盪不成避免，而這也不過是全部媒體代辦署理商產業的縮影；換個角度想，愈早接觸衝擊，則愈能站在浪頭上。而艾比傑作為imc（integrated marketing communications，整合行銷傳播）導向的媒體代理商公司，從內容產出、受眾的瞄準、seo軟體（搜索引擎優化）、後台操作、數據研究等，必需全數包攬，這不但和曩昔純媒體購買的操作手法迥然不同，整合的模式，也讓媒體代理商跟告白代理商的界線越發恍惚。

艾比傑董事總司理湯曼琪默示，數位趨向根基上不脫離三塊：「科技、數據、內容」。因此，作為媒體署理商，必需要能掌握最初的手藝端，才能獲得先機。

數位怒潮 驚濤駭浪

從社群凝聽、檢核行銷方向動身，到整合數據應用、導出市場趨向與策略標的目的，最終協助客戶優化商業模式，首創品牌新商機。

由此可知，在數位怒潮下，科技東西的研發運用，已不但是大型國際媒體代理商的專利，面臨這波驚濤駭浪，全球的媒體代辦署理商們無不摩拳擦掌，全力應戰。這款工具運用今朝已有實際案例，曾扶助傳統媒體找到方針視聽族群，也與食物公司、飲料公司、精品業等合作過。

另外，台灣本土媒體代辦署理商康瑞行銷，也推出「1！2！大數據」對象，目標在凝聽消費者的心聲，透過整合性大數據的資料，洞察客戶端原本不知道的問題。

引用自: https://udn.com/news/story/6861/2431944